کمپ گروه فرهنگی کوهنوردی کوه نوردی شهید تقی و مرتضی ورکش ایستگاه صلواتی سایت اطلاع رسانی سردار رشید اسلام سرتیپ پاسدار شهید عین الله قاسمی حاج عبدالله  
 

 
صفحه اصلی  گروه کوهنوردی ایستگاه صلواتی شهید ورکش شهیدان مرتضی و تقی ورکش تماس با ما           
 
 
         
 
     
 
 

__________   عناوین اصلی   __________


bullet شرایط عضویت در گروه
bullet مطالب آموزشی جدید
bullet مطالب آموزشی قدیمی
bullet گالری تصاویر برنامه ها (جدید)
bullet گالری تصاویر برنامه ها تا بهار89
bullet آخرین اخبار کوهنوردی (جدید)
bullet آخرین اخبار کوهنوردی تا بهار89
bullet تقویم کوه نوردی (جدید)
bullet تقویم کوه نوردی تا سال1389
bullet فروشگاه اینترنتی لوازم کوهنوردی
bullet دوره های آموزشی
bullet سایت های مرتبط (جدید)
bullet سایت های مرتبط (قدیمی)

 
 
 
 
 
 


فرآیند مدیریت بحران

  1. پیشگیری
  2. آمادگی
  3. پاسخگویی و عادی سازی اوضاع
  4. ارزشیابی و گزارش

مدیریت یعنی انجام کار به وسیله دیگران برای دیگران . مدیریت دارای اجزاء : سازماندهی ، برنامه ریزی ، رهبری و کنترل است . مدیریت بحران به هر فرآیندی که اجزاء مدیریت را تهدید کند گفته می شود . بطور مثال سرپرست گروه برای گروه برنامه ای را تدوین می کند ، حالا هر عاملی که این برنامه ریزی را تهدید کند بحران مدیریت می گویند . مدیریت بحران دانشی است که به ما می آموزد ، چگونه برای آنچه پیش رو داریم برنامه ای در خور و عملیاتی داشته باشیم و موفق عمل کنیم . از طرفی اتفاقی برای یک گروه حیاتی و برای دیگری مسئله کوچک تلقی می شود . معمولا مدیریت بحران قبل از برنامه شروع می شود و از یک گروه کوچک تا یک سازمان و کشور را در بر می گیرد . وظیفه مدیر بحران سامان دهی وضع آشفته گروه است ، که با نیروهای ارشد خود وارد عمل شده تا نیروهای دیگر دچار موازی کاری نگردند ، با هدف اینکه هر چه سریعتر بحران جمع شود.

جامع ترین وظیفه مدیریت بحران حفظ و نگهداری منابع انسانی و طبیعت می باشد تا در جهت اعتلای فرهنگی جامعه بکار برده شود و موفق ترین شیوه در مدیریت بحران شیوه پیشگیری بهتر از درمان است می باشد . یعنی پیش بینی خطر قبل از به وقوع پیوستن آن و کسب آمادگی ، دانش راه حل ها در حل بحران است.

نوع برنامه های کوهنوردی و بحران برای مدیر شرایط و مسئولیتها را تعیین می کند . ارائه راهکارهای عملیاتی بسته به نوع بحران ممکن است بوجود بیاید . در ادامه بحرانهای کوهنوردی را اجمالا اشاره می کنیم :

  1. بحران عملیاتی کردن مدیریتها
  2. بحران اطلاع رسانی
  3. بحران امنیت
  4. بحران پشتیبانی
  5. بحران عدم هماهنگی هیئت ها و مربیان
  6. بحران آموزش وتوسعه
  7. بحران جذب منابع
  8. بحران لوازم وتجهیزات
  9. بحران آسیب دیدگان در حوادث
  10. بحران امداد و نجات در کوهستان
  11. بحران حمایت از ورزشکاران
  12. بحران بازماندگان حادثه
  13. بحران ماشین آلات و حمل و نقل
  14. بحران بهداشت
  15. بحران تغذیه در ارتفاع

این بحرانها بصورت کلان نوشته شده که از گروه های کوهنوردی کوچک تا سازمان را در بر می گیرد و تاثیر آن بر کوهنوردان بصورت مستقیم است . برای موفق عمل کردن بایستی بحران را بازسازی کرد و به وسیله تمرین بازسازی شرایط خطر آمادگی لازم را کسب کنیم تا نیازی به تاسف و بی برنامگی در شرایط سخت را نداشته باشیم .

 
 
     
 
         
 
 

کلیه حقوق و امتیازات این سایت متعلق به موسسه فرهنگی ورزشی شهید ورکش می باشد.
طراحی و پشتیبانی سایت: www.MarketOvert.ir